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2006-01-23 Mon
堀江貴文氏へ捧ぐ
ホリエモンが今日逮捕されました。
とても寂しい気持ちです。
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2006-01-10 Tue
目に見えない利益
感じの悪い顧客は、何処にでもいる。
感じの悪い社員は、何処にでもいる。
感じの良い顧客は、それ程多くない。
感じの良い社員も、そんなに多くない。

って感じたりする事ないですか??
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2006-01-10 Tue
サービス/接客
何処かの温泉ホテルに泊まったり、電話でレストランの予約をしたり、コンビニで買物をする時、その他沢山・・色んな場面でいつも思うんです。
あぁ~この会社、何でこんなに莫大な利益をロスしているんだろう?
「経営者は、それをちゃんと理解しているのだろうか????それとも、僕の考えがおかしいのか?」
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2005-12-21 Wed
こんな会社だといいよね
一つの企業を運営する際、経営の最高責任者がどれだけ広い視野で、会社全体を見渡すことが出来るのか?これって結構重要だと思うのです。
エンドユーザー、自社社員、取引先、株主、産業界、経済界、地域社会、国、アジア、地球、あらゆる視点から自社がどのような役割をそれぞれのレベルで何を担い、どの様な役割を果たし、一体どんな事が出来るのか?又は、何がしたいのか?それをする事によって、誰がどうなって、会社自体がどうなるのか? より具体的に、鮮明なイメージを常に持ち続け常に会社の存在意義を明確にし、ありとあらゆる事にチャレンジし続け、優良な人材を排出し続け、己の才能をフル回転総動員し、最善を尽くす限り、その会社はきっと成功するとおもう。
そんな会社つくりてぇーなぁー
うっしゃっしゃー ♪
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2005-12-08 Thu
おぼろげな会社像
以前のブログにも書いたけど、ちょっと整理するつもりで書いてみましょう。
僕が作りたい会社って、こんな感じって感じです。

①企業形態や、産業、商品、サービスの分野にこだわらず多岐に渡って展開する、或いは、少数の、又は一つに絞った展開とする=ようは、なんでもいいってことだな^^

②資本金は全然ないので、初期段階では在庫を抱えた商売は行わない。無形のサービスやノウハウを商品とする。かもね。

③ある程度会社が軌道に乗った時点で、規模を一気に拡大する。

④企業は人なり。人材の育成、創業者自らの成長、は恒久的に続き恒久的に存在できる企業風土を初期段階で作り上げる。

⑤当然顧客重視。上っ面だけのものではなく、エンドユーザーが肌で感じることが出来るレベルでの顧客満足を常に念頭に置く。

⑥会社の存在自体が、個々の社員を成長させる場所である事はもちろん、人類をほんのチョットでもプラスの方向に導く先見性を常に持ち、出来る限り広く社会にポジティブな影響を放ち続けるよう努力する。

④⑤⑥をもってして企業にブランド力を持たせ、この会社がどのようなビジネスを展開していっても、常に消費者の信頼を得られる姿にちかずける。


ってかんじでしょーか。
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